为什么赫曼米勒明升 公司的CEO没有办公室？
作为世界最知名的办公明升 公司赫曼米勒（Herman Miller）的CEO 布莱恩·沃克（Brain Walker），居然没有自己的私人办公室。明升 发现，在这一点，米勒公司与它的同行们如世楷明升 （Steelcase）和海沃氏公司（Haworth）不一样。
米勒公司的10人执行团队只有2个私人办公室。而CEO沃克与公司其他员工一样，在开放的办公室中为自己安排了一个桌子。不过你还是不太能在那个地方找到他，因为他一天中会在4到5个不同的地方出现。
团队的办公室
沃克说道，“与固定的单一空间、并且需要大小会议的所有人、所有事都来适应我相比，在这儿，我们拥有的是一个多功能的可移动的空间，而我可以在一天中参加所有需要的活动。”
沃克的办公室是在几年前“消失”的。尽管越来越多的人批评开放办公室的布局太分散并且效率不高，沃克相信，共享的工作空间要优于私人拥有的办公室。
CEO 布莱恩·沃克（Brain Walker）
沃克在他的Locale站坐两用桌（sit-to-stand desk）上，开始他早上7点至8:30这段时间的工作。明升 了解到，Locale可调节的办公系列产品是在刚举行的2014 年NeoCon大会上刚发布的。他在这里会工作到下午4:30至6:30。在这期间，他可以与执行团队同步交流，他们可以平衡相互之间的观点并且分享信息。
Locale 站坐两用桌
“我的工作在一天开始之前就要处理各种事情。”在这些事情的空档，他可能要到制造工厂中去，检查研究中的产品进展情况，或者到一个私人办公室中与专家探讨问题，或者在附近厨房的一张桌子和白板上进行一次谈话。
沃克表示，“我们觉得我们拥有的是一个团队空间，在一个活动的办公室中，我们可以根据我们所做的事情来选择需要的功能。我觉得这比单独拥有一个试图囊括所有功能但实际上并不能做到的私人办公室要好。”
米勒公司在NeoCon大会上展出的Locale 系列产品
为了可以随处移动，沃克并不介意牺牲一些私人空间。“有些人并不喜欢我工作的方式，但是我喜欢这种可以随时看到组织正在发生什么的感觉。”而这也是他喜欢每年参加NeoCon大会的原因。
“在3天的时间里，你可以听到可能要花费1年时间才可以收集到的反馈。如果你真的在倾听、提问并且参与其中，你可以很快的学到很多东西。对我来说，这就是我喜欢自己在米勒的办公空间的原因。在这里，任何人都可以走过来跟我对话，”沃克说道。
（编译：高单单）
版权声明：明升 网独家发表，转载请注明来源和链接地址。未经许可请勿随意删改文字。 随意删改本站内容，明升 网将保留追究法律责任的权利
